2023年2月24日，四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊到有色金澳公司開展調研工作。
蘇勇一行深入熔鑄車間、鋁模板加工車間等查看生產經營情況，詳細了解有色金澳公司發展現狀、投融資等情況以及當前面臨的主要問題、下一步工作思路。他指出，過去的一年，有色金澳公司受環保督察、限電限產、疫情防控等政策影響，走過了艱難不易的一年。今年要始終保持清醒認識，聚焦市場需求，在做實產業上下功夫，全力以赴抓好生產經營工作。
在聽取有色金澳公司負責人工作匯報后，蘇勇對有色金澳經營發展提出五點要求：一要明確戰略發展方向。要立足于川渝聯合打造全國最強的高端鋁材料制造基地的戰略部署，加強前瞻性思考、系統性謀劃和戰略性布局，以更高的站位、更遠的眼光謀劃發展，把準行業脈搏，關注發展前沿，抓住發展機遇，從傳統批量生產向規模定制化生產轉變，向精深加工產業鏈價值鏈高端延伸，找到適合有色金澳公司的高質量發展之路。二要發揮混改企業優勢。要把國有企業的資源優勢和民營企業的經營優勢結合起來，切實優化產權結構、規范企業管理，堅持用制度管人、用流程管事，靠市場增效益，靠技術提高競爭力，不斷增強企業經濟實力和發展動力。三要齊心協力推動發展。有色金澳公司各股東和經營團隊要同心同向，始終堅持效益優先，以精細化管理為手段，抓好生產經營。要加強市場化運作，整合資金、渠道、技術、人才等資源，不斷提升企業競爭力和生產經營效益。四要推行全過程管理。企業經營管理要實現全過程謀劃、全過程管理、全過程落實，不要忽略任何環節，向管理要效益。要積極防范風險守住底線，強化經營做強主業。要以“一增一穩四提升”為目標，抓住關鍵要害，強化目標導向，量化任務分解，提高效率，突出效益，培育良性發展態勢。五要務必實現盈利目標。要層層壓實工作責任，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，拼經濟促增長。要整合好“加工+銷售+倉儲+租賃”發展模式，打好組合拳，維護好供銷關系，強化財務預警，落實精細化管理措施，開源節流、增收節支、提質增效，奮力實現全年經營目標任務。
